Mese nazionale del mentoring: crescere con Ansys

Un vecchio proverbio cinese sottolinea l'importanza di sostentare le persone affinché raggiungano la crescita e la prosperità proprio come si farebbe con un raccolto. Anche se assume forme diverse nelle sue molte interpretazioni, una versione comune è: "Se vuoi un anno di prosperità, coltiva grano. Se vuoi dieci anni di prosperità, coltiva alberi. Se vuoi un secolo di prosperità, coltiva persone."

Come si fa quindi a coltivare le persone? A differenza dell'istruzione scolastica o del mondo accademico, che storicamente offrono ambienti di apprendimento unidirezionali, la mentorship è un'ottima alternativa che fornisce un'esperienza reciproca e collaborativa sia per il mentore che per il mentee.

Per celebrare il Mese nazionale del mentoring, vorremmo dare risalto all'impegno di lunga data di Ansys a favore del mentoring, comprese le opportunità che promuove all'interno dell'azienda stessa e delle comunità che serve a livello globale.

Una crescita dall'interno

Per Ansys il mentoring costituisce un rapporto di fiducia che va oltre le tradizionali dinamiche tra dipendenti e manager. Nel programma di mentoring globale di Ansys, aperto a tutti i dipendenti, i mentee sono associati a mentori che hanno esperienza o conoscenza in aree di interesse condivise. Il programma facilita queste connessioni all'interno dei reparti, delle business unit e anche tra paesi, continenti e mansioni lavorative.

"Il nostro obiettivo con questo programma è promuovere la condivisione delle conoscenze in modo da consentire alle persone di imparare l'una dall'altra", afferma Ellie Monaco, Senior Manager in Gestione dei talenti presso Ansys. "Poiché la nostra forza lavoro è così intelligente, il mentoring ci aiuta molto a imparare gli uni dagli altri, condividere esperienze e crescere insieme."

Tutti in Ansys traggono vantaggio dal mentoring in quanto promuove una cultura dello sviluppo, stimola le prestazioni ed espande le reti. I mentori possono restituire denaro all'azienda e aiutare gli altri, mentre i mentee possono crescere professionalmente e imparare. Attraverso entrambe le esperienze di mentoring, l'organizzazione crea talento e promuove il coinvolgimento.

Ansys restituisce anche alle comunità che serve partecipando a opportunità di mentoring che incoraggiano l'educazione scientifica, tecnologica, ingegneristica e matematica (STEM) a studenti di tutte le età e a tutti i livelli, compresi i gruppi che beneficiano di assistenza per rimuovere le barriere alla crescita.

Alcune iniziative a supporto di tali sforzi includono tra gli altri il programma di mentoring American Corporate Partners (ACP) per veterani e coniugi in servizio attivo; il Maharshi Karve Stree Shikshan Samstha's Cummins College of Engineering for Women (il primo college di ingegneria per sole donne in India); la Young Men and Women In Charge Foundation, Inc., che aumenta la diversità della forza lavoro preparando i giovani poco serviti per le carriere STEM; e la rete di mentoring della Society of Women Engineers.

Il recente feedback di un partecipante al programma ACP ha elogiato la collaborazione tra Ansys e ACP per aver organizzato un incontro di mentorship di successo con Mark Smydra, Direttore delle iniziative strategiche e dell'integrazione presso Ansys.

"ACP ha affinato il processo di abbinamento tra mentori e mentee; Mark Smydra è stato assolutamente fantastico", afferma il suo mentee. "La sua esperienza, il coaching, la preparazione dei colloqui e la comunicazione negli ultimi otto mesi sono stati significativi a livello pratico per gli elementi critici della mia offerta di lavoro. Il valore e la qualità di tutto devono essere giudicati in base ai risultati, sia in termini quantitativi che qualitativi, e ACP e Mark hanno prodotto risultati eccezionali."

Mentoring in base ai numeri

Stiamo creando una cultura di mentorship in Ansys perché sappiamo che funziona.

Secondo le statistiche compilate da McCarthy Mentoring¹:

• Il 71% delle aziende Fortune 500 ha programmi di mentoring.
• In uno studio quinquennale su 1.000 dipendenti, i tassi di fidelizzazione erano più elevati per i mentee (22% in più) e i mentori (20% in più) rispetto ai dipendenti che non hanno partecipato a programmi di mentoring.
• I millennial che intendono rimanere con la loro organizzazione per più di cinque anni hanno il doppio delle probabilità di avere un mentore (68%) rispetto a chi non ne ha intenzione (32%).
• L'89% dei mentee poi diventa mentore.

Inoltre, America Needs You (ANY) ha intervistato centinaia di professionisti che hanno guidato studenti universitari di prima generazione e oltre il 90% ha riferito che la propria esperienza come mentore li ha aiutati a diventare un leader o un manager migliore al lavoro².

"Costruire una cultura di mentoring ci aiuta anche ad agire con intenzionalità sul modo in cui supportiamo tutti i dipendenti di Ansys", afferma Monaco. "Il mentoring aiuta anche a colmare le nostre lacune di genere e diversità fornendo sostegno, cambiando percezione, eliminando gli ostacoli, promuovendo la responsabilità, costruendo reti e aumentando la fiducia." 

Qual è il significato della mentorship

Ansys vede triplicati i vantaggi della mentorship per il mentore, il mentee e l'organizzazione.

David Vega, ingegnere capo della ricerca e dello sviluppo di Ansys, si è unito al programma di mentoring dei dipendenti alla ricerca di un legame di valore con il mentore all'interno del suo posto di lavoro.

"Tutti sanno che i mentori sono essenziali, ma trovare quello giusto è difficile. In realtà, io non ho un mentore, ma più di uno, la maggior parte al di fuori di Ansys", afferma Vega. "Spero di poter trovare un mentore nell'azienda che mi aiuti a vivere l'esperienza di Ansys e mi suggerisca percorsi di crescita all'interno della nostra organizzazione. Il programma di mentoring dei dipendenti di Ansys può aiutare a trovare questo mentore."

Anne Woepse, una manager di ricerca e sviluppo presso Ansys, si è iscritta al programma sia come mentore che come mentee.

"Credo che sia importante instaurare legami con persone con cui può capitare di non avere interazioni quotidiane", spiega Woepse. "La mentorship è un ottimo modo per imparare l'uno dalle esperienze dell'altro e condividere alcune delle lezioni apprese durante la propria carriera."

La strada si apre camminando sempre insieme

Oltre alle tradizionali opportunità di mentoring, Ansys supporta il reverse mentoring. Questo approccio è un modo innovativo per incoraggiare l'apprendimento e facilitare le relazioni intergenerazionali. Un esempio di reverse mentoring è il ruolo di mentore di un professionista junior mentre un dipendente di livello senior è un mentee. In sostanza, il reverse mentoring unisce le persone in modi unici per crescere attraverso le cinque generazioni³, dalla prima all'ultima, che attualmente sono impiegate nella forza lavoro. La trasformazione digitale è un'area che trae enormi vantaggi da questo tipo di abbinamento, perché le generazioni più giovani hanno a volte più familiarità con le tecnologie emergenti rispetto ai colleghi di livello senior.

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Bibliografia

1. https://mccarthymentoring.com/why-mentoring-what-the-stats-say/
2. https://hbr.org/2021/05/what-great-mentorship-looks-like-in-a-hybrid-workplace
3. https://www.excelsior.edu/article/generations-in-the-workforce/