BUSINESS INITIATIVES

Business Initiatives:

How are organizations like yours delivering the products they envision? They’re leveraging engineering simulation.

业务创新

 

致力于产品开发的企业机构面临着来自各方面的商业压力，而且这种情况还有可能不断加剧。企业几乎没有犯错误的余地：负责产品的团队必须第一次就要成功，而且次次都成功。为了全面满足上述有时彼此冲突的要求，工程仿真应运而生，而且从事各种不同行业领域的领先计算机辅助设计 (CAE) 分析师和专家也纷纷对工程仿真青睐有加。

“想象有多大，仿真技术的市场潜力就有多广阔。仿真建模的细节日益完善，计算机的功能也越来越强大，这将使我们此前无法解决的问题迎刃而解。”
Stephan Thomke 教授
“设计工程师所做的决策对产品的最终成本有着非常大的影响。具备适当的资源，工程师就能制定更完善的决策，做到在不牺牲产品质量的同时降低产品成本，从而提升企业的赢利能力。”
Aberdeen Group

 

“企业正以前所未有的规模加大对工程仿真的投入。但是，现在要想获得市场优势，仅仅采用分析工具是不够的。竞争优势取决于组织机构能否独具慧眼，采用理想适用的技术，并将该技术整合到产品的开发进程中。”
Daratech
“在当今高度竞争的制造市场中，如果制定计划时仅考虑产品成本、质量和上市时间，则已无法获得优势了，我们必须以创新为重点。”
CIMdata
 

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保持领先地位

创新与成本

找到平衡点。采用仿真技术最大限度地减少时间、成本并降低金融风险


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防止 EMI

从信号完整性到产品完整性

使用智能仿真前瞻性地为客户解决问题


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